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news當前，我國經濟社會發展已步入高質量發展新階段，國有企業正加快建設世界一流企業。喊“世界一流”口號容易，練“世界一流”內功不易。不少企業外表光鮮、規模龐大，內里卻被主業功能不強、創新動力不足、運行效率不高、投資回報不佳、精益管理不優的頑疾所困，活脫脫一副“虛胖”模樣。這種“胖”，不是肌肉是贅肉，不是實力是負擔。究其根源，是“差不多就行”的粗放病尚未根除，“大水漫灌”的舊思維仍在作祟。
時下，中國能建重大改革持續推進，對標世界一流企業價值創造行動任重道遠。在“四期疊加”的新形勢下，推進精益化管理，以精益夯實管理底座，絕非可有可無的選修課，而是關乎“十四五”收好官、“十五五”開好局的必修課。
一、精益之要，于毫厘處掘真金
何謂精益？
精益，是追求高質量、高效率、低成本的極致統一。其本質，是一場徹底的價值革命——以越來越少的投入，獲取越來越多的產出，把浪費轉化為價值，讓每一份資源都精準流向創造價值的環節，讓每一個動作都產生實實在在的效益。
可惜，現實中的某些場景，卻與精益思想背道而馳。有的企業本部管理體系運轉效能低下，流程環節冗余，“部門墻”難以打破，協同協作意識不夠，穿透閉環形同虛設；有的單位全生命周期管理能力薄弱，不算大賬算小賬，投建營“三端”脫節，收益遠低于預期；有的項目管理違規分包問題屢禁不止，資源未得到優化配置，項目全過程、全要素管控不力；有的鋪張浪費嚴重，“跑冒滴漏”成了常態，國有資產在無聲無息中流失聽之任之。
更令人憂心的是，部分管理者對此習以為常，甚至視而不見。有的長期陷入經驗管理，看似“正確地做事”，實則未能“做正確的事”；有的搞短期行為、“急功近利”，將精益管理簡單等同于“壓縮成本”的權宜之計，忽略了其持續改進、價值創造的本質內涵。
精益化管理，絕非“減法”的獨角戲，而是一場聚焦價值創造的系統革命。它要求企業從思維深處進行一場革命，樹立起“精益即增效”的核心價值觀，從追求規模的傳統“加法思維”轉向追求效率效益效能的“乘法思維”，把目光轉向對每一份資源投入、每一條流程效率、每一個組織響應、每一次創新突破乃至每一位客戶的價值感知。
精益化管理，契合高質量發展對“質效優先”的內在要求。高質量發展所追求的效益，不是紙面上的數字游戲，而是實打實的“硬核實力”，是突出主責主業競爭力支撐力引領力的收入和具有穩定現金流的利潤，是真正能夠形成資本積累的效益，是不斷推動發展模式向內涵式增長的躍升，這是我們突破傳統路徑依賴、鍛強核心功能和核心競爭力的戰略支點。
精益的智慧，蘊藏在“螺螄殼里做道場”的精細里。在光伏電站建設中，電纜鋪設路徑優化30厘米，就能節省數萬元成本；在水電站運維中，機組檢修流程壓縮1小時，全年可增加發電量數百萬度。這些看似微不足道的改進，匯聚起來便是驚人的效益增量，精益化管理正是要在每一個環節中，把“細”的功夫做足，把“精”的文章做透。
精益的力量，體現在“刀刃向內”的變革中。“把建筑類央企導入高質量發展的軌道”，必須堅決摒棄規模沖動、盲目擴張的慣性思維與發展老路，不搞拼湊規模、刷亮報表的“賬面利潤”，這絕非錙銖必較的謹慎，而是對資源、對效率、對未來的高度負責。唯有以“自我革命”的勇氣打破思維定勢，以“吹毛求疵”的態度審視管理短板，才能真正激活每一個細胞的價值創造活力。
二、精益之道，于創新中謀實效
推進精益管理，絕非割裂歷史、另起爐灶，而是對經驗的升華。從“智慧型增長”的新質路徑，到“內涵式增長”的內在需求；從“企業管理必須到項目，項目管理必須到作業面”的管理箴言，到“以高品質產品贏得尊嚴、以尊嚴贏得尊重、以尊重贏得市場”的價值追求，我們從來不缺精益的基因與火種。如今推進精益化管理，正是要在延續優良傳統的基礎上，賦予其新的時代內涵——讓標準化更精準、流程化更高效、數字化更賦能。
精益不是孤立的行動，而是環環相扣的系統變革。它要求市場經營、項目管理、安全質量、財務金融、設計、供應鏈、部門協同等七大領域管理體系實現全流程、全環節、全要素升級，從“廣撒網”轉向“精準滴灌”，從“粗放式”走向“穿透式”，從“被動防御”升級為“源頭控險”，從“事后算賬”轉變為“事前算贏”……這種系統性變革，就像建設一座大型水電站：勘測設計要精準，大壩澆筑要穩固，機組安裝要精密，電力送出要可靠，只有各專業密切配合、協同推進，才能最終建成經得起風浪考驗的精品工程。企業的精益化管理同樣如此，唯有各專業齊頭并進、相互支撐，才能釋放最大動能。
精益不是靜態的標準，而是與時偕行的動態進化。當AI算法優化施工方案，當數字孿生模擬設備運維，當區塊鏈技術實現供應鏈溯源，精益化管理正邁入智能化新階段。面對經濟增速換擋、要素成本攀升、全球產業鏈深度重構等日益多元復雜的挑戰，唯有讓深厚的精益理念與澎湃的創新動能同頻共振，讓精益思想貫穿于企業經營管理的每一個子系統并協同發力，推動管理和決策從“憑經驗”“拍腦袋”向“動態自優化”進化，才能在這場沒有硝煙的競爭中搶占先機，將精益轉化為不可撼動的核心競爭力。
三、精益之行，于實踐中求突破
再好的藍圖，無法落地就是空中樓閣。推進精益化管理這場深刻的變革，方向是解決“如何做對的事”，成敗關鍵在人，核心在機制，最終要體現在項目一線的實戰實績實效上。這是一場需要全員參與、制度保障、真抓實干的持久戰。
推進精益化管理，首在“心”的轉變。要大力破除“精益是少數人的事”的認知誤區，厘清全生命周期管控和全價值鏈條經營的路線圖，構建全員參與的精益文化——讓決策者學會“精打細算”，在戰略制定中錨定價值創造；讓管理者煉就“火眼金睛”，在流程優化中識別浪費環節；讓執行者堅持“精益求精”，在操作細節中追求完美。只有讓“最大化價值、最小化浪費”的理念成為內化于心、外化于行的行為習慣，構建起全員精益管控體系，才能讓13萬能建人真正成為精益管理的推動者和受益者。
推進精益化管理，要在“制”的保障。沒有剛性的制度約束，再好的理念也會流于形式。制度設計需處理好生產力與生產關系的關系，既要有“高壓線”也要有“指揮棒”，既要結構分明又要血液流通。圍繞戰略管理、組織機構、制度機制、考核評價4個方面，構建層級清晰的執行體系，加強過程管控與內外協同，推動資源、流程、人本要素有機整合，形成“消除浪費—快速響應—持續精進”動態循環管理。構建以“成本效益比”為核心指標的考核矩陣，對浪費行為不放過，對低效現象不遷就，對浮夸作風不容忍，讓制度“長牙”“帶電”，堅決防止“雨過地皮濕”。
推進精益化管理，重在“行”的篤定。精益的戰場在基層一線、在項目現場。要讓精益工具成為“標配”，聚焦“效率、效益、效能”三大短板，在市場經營中做深高端公關，在項目管理中強化穿透管控，在供應鏈中挖掘協同價值。將“精”刻入骨髓，將“益”融入血脈，它要求工程師的每一張圖紙都精準無誤、焊工的每一個焊點都牢固美觀、巡檢員的每一次檢查都細致入微、管理者的每一次決策都依據充分。唯有如此，才能真正夯實世界一流企業的管理底座。
“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易。”精益化管理永無止境，從來不是一蹴而就的坦途，而是持續用力、久久為功的修行。當每一位員工都踐行精益，每一個管理環節都消除浪費，每一個操作步驟都科學高效，每一個項目都創造價值，我們才能不斷做強做優做大，實現建成世界一流企業的目標。
而這，正是精益化管理賦予我們的時代答卷。