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news九月伊始，長春的空氣里已帶上些許涼意。在中國能建天津電建長春二熱項目現(xiàn)場，兩臺66萬千瓦機組的輪廓正加速顯現(xiàn)。對首次身兼現(xiàn)場經(jīng)理與總工程師的齊勁而言，與天氣的賽跑早已開始——他必須在首個嚴(yán)寒冬季降臨前，為整個項目打牢至關(guān)重要的基礎(chǔ)。
二十年電建生涯：從“專業(yè)尖兵”到“全局統(tǒng)帥”的淬煉
故事的開端要回溯至2005年，彼時，齊勁與天津電建結(jié)緣，他職業(yè)生涯厚重卷冊的第一頁，就此展開。從初出茅廬的技術(shù)員，到獨當(dāng)一面的專業(yè)經(jīng)理、工程部長，再到統(tǒng)籌有方的現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師，他的腳步遍及祖國南北，天津臨港、四川天明、新疆吉木薩爾、內(nèi)蒙古金山等近十個不同體量、各具特色的項目，共同鋪就了他不斷進階的職業(yè)道路。
近二十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也將他從一名“學(xué)生兵”，淬煉成一位成熟的工程技術(shù)管理者。回顧這段歷程，他感慨最深的是在天津臨港項目的歲月，“那是我成長最快的階段。”作為專業(yè)經(jīng)理，他首次接觸“煤制氣”化工領(lǐng)域，面對全新的技術(shù)挑戰(zhàn)，他與團隊從零開始，硬是“啃”下了這塊硬骨頭，完成了從理論知識到現(xiàn)場實踐的完美蛻變。2019年升任現(xiàn)場經(jīng)理，則讓他“考慮問題更全面，工作組織協(xié)調(diào)更具全局性思維”，完成了從技術(shù)管理到綜合管理的第一次關(guān)鍵躍升。
責(zé)任的疆域，也在長春項目擴展至全新的廣度。首次同時肩負現(xiàn)場經(jīng)理與總工程師職責(zé)，讓他感到了前所未有的挑戰(zhàn)與更高的要求。“以往做現(xiàn)場經(jīng)理，核心是組織協(xié)調(diào)、推動生產(chǎn)。但總工程師需要更加全面、超前的技術(shù)謀劃能力。”他坦言，這個新角色要求他不僅要保障施工進度，更要成為整個項目技術(shù)規(guī)范的“把關(guān)人”、質(zhì)量體系的“守護者”，以及聯(lián)動各參建單位的“總協(xié)調(diào)”。
迎戰(zhàn)“冰霜”與“暗流”：智慧破局，匠心巧思
長春項目自開工伊始，便面臨著時間與自然的雙重嚴(yán)酷考驗。總工期24個月，需跨越兩個漫長而嚴(yán)寒的冬季。“對兩臺66萬機組而言，工期本就緊張，再加上兩個冬季施工的降效，人員和組織的壓力非常大。”齊勁指出，“如何做好冬季施工的準(zhǔn)備、謀劃與實施，是項目能否按時移交的關(guān)鍵。”
團隊早已未雨綢繆。面對零下十五度的極限挑戰(zhàn)，一套組合拳已然就位：攪拌站提高混凝土抗凍等級至-20°，為其注入“抗寒基因”；棉被與電熱毯為已成形的構(gòu)件披上“保暖外衣”；而對關(guān)鍵的小型設(shè)備基礎(chǔ)與坑池，則搭建起暖棚，營造出抵御嚴(yán)寒的“微氣候”。齊勁的目光中透著堅定：“我們必須與天氣賽跑，在溫度徹底降下來前，盡可能多地完成混凝土澆筑，為后續(xù)工作留出時間。”
如果說嚴(yán)寒是看得見的“敵人”，那么地下水則是潛伏的“暗流”。“本工程與我經(jīng)歷的其他項目最大不同，就是地下水異常豐富。”他解釋道，“不是水位高，而是土層本身含水量大，一開挖，水就滲出來。”項目團隊在開工初期便通過地勘與試挖，摸清了這股“暗流”的脾性。所有基坑開挖前，都預(yù)先布下了“沙管井降水”的天羅地網(wǎng)，從鍋爐房到水塔，降水效果顯著，為工程掃清了“水患”。
更大的考驗來自塔吊布置的“空間謎題”。A列外塔吊的位置，因循環(huán)水管道和入網(wǎng)首站的“夾擊”而變得極其棘手。“遠了，吊裝半徑不夠；近了，與既有構(gòu)筑物交叉，安全隱患大。”在反復(fù)的圖紙推演與現(xiàn)場勘測后，齊勁帶領(lǐng)團隊與設(shè)計院、業(yè)主進行了多輪深入溝通與研判，最終創(chuàng)造性地將塔吊定位在廠房的5-6軸之間，跨坐在入網(wǎng)首站之上。“這個位置，對整體工程后續(xù)影響最小，并且能讓塔吊效率發(fā)揮到最大。”看似簡單的位置，凝聚著他們在復(fù)雜約束條件下尋求最優(yōu)解的工程智慧。
智控賦能與團隊傳承：信息增效，薪火相繼
在齊勁看來，現(xiàn)代工程管理離不開“智慧”二字。項目大力推行的“智慧工地”建設(shè)，便是智慧化管理的生動實踐。現(xiàn)場攝像頭全覆蓋，數(shù)字化大屏實時跳動著工期進度、人員動態(tài)、安全預(yù)警等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。“這讓我們對項目的掌控更便捷、更直觀。”齊勁說，“比如安全問題的類別、頻次，都能通過大屏統(tǒng)計分析，讓我們能精準(zhǔn)地改進管理，確保一切‘在控、可控’。”
項目的成功，更離不開團隊的凝聚力。現(xiàn)場年輕人居多，齊勁格外重視“傳幫帶”。“他們有干勁，缺的是經(jīng)驗。”他像一位大家長，定期組織培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)，加速新人的成長。“每項工作開始前，我們都提前幫他們梳理流程、明確標(biāo)準(zhǔn)，讓他們帶著清晰的目標(biāo)去工作。”這種傾囊相授的氛圍，讓團隊擰成一股繩，其認真負責(zé)的工作態(tài)度，也贏得了甲方的高度認可。
溝通，是管理者另一把關(guān)鍵鑰匙。在鍋爐廠房回填土方案上，設(shè)計原定為“原土回填”。但齊勁團隊通過現(xiàn)場調(diào)研和試驗，發(fā)現(xiàn)本地土質(zhì)含水率高，難以達標(biāo)且施工成本高。他們帶著數(shù)據(jù)和實驗成果，與業(yè)主多次溝通，共同勘察附近料源，最終成功說服業(yè)主將方案變更為“級配回填”。“這不僅提升了施工進度，更保證了回填質(zhì)量和長期安全。”這一成功案例，成為項目良好溝通與共贏合作的典范。
動力之源與未來之冀：功成有我，答卷無悔
回首二十年風(fēng)雨電建路，支撐他一路走來的最大動力是什么？齊勁的回答樸實而深情：“每個工程圓滿移交時，看到機組平穩(wěn)運行，得到公司和業(yè)主認可的那一刻。是我最大的欣慰，也是我最大的精神動力。”
他將自己的工作經(jīng)驗?zāi)Y(jié)為三點理念：一是“高位思考”，要站在比本職崗位更高的層面去宏觀審視進度、質(zhì)量與安全；二是“追根溯源”，對每個問題多問一個為什么，徹底弄通弄透，實現(xiàn)能力的躍升；三是“凝聚共識”，管理最重要的是讓團隊目標(biāo)一致，心往一處想，勁往一處使。
如今，長春項目各項工作正按預(yù)期穩(wěn)步推進，鍋爐鋼架已開始吊裝，廠房基礎(chǔ)與基座施工緊鑼密鼓。齊勁對項目未來充滿信心：“在我們這樣齊心協(xié)力的團隊共同努力下，我們一定能攻克冬季施工等難關(guān)，圓滿完成后續(xù)一個個節(jié)點，向公司、向業(yè)主交出一份滿意的答卷。”
風(fēng)雪依舊，但項目建設(shè)的熱潮足以融化寒冬。齊勁與他的團隊，正用專業(yè)與堅守，在這片黑土地上，寫下一首破開季節(jié)凍土、馴服地下暗流的鏗鏘詩行。